大家所说的策略管理会计，其实就是以帮助高层领导拟定策略促进企业循环为目的，从策略高度考虑，提供客户外向信息与本企业内部信息，服务企业策略管理的会计分支。与传统的管理会计相比，策略管理会计是一种更好的提升与改革，可以帮助企业提供有关的信息，除此之外，其具备系统性、长远性等多种特征，因此操作起来愈加灵活，符合年代需要。

1、策略管理会计的应用近况

（一）应用普及程度低

目前策略管理会计在国内应用中最主要的问题就是没得到足够的看重和应用，普及程度还不高。在不少事业或企业单位中，没从管理软件设计上考虑管理会计应用，更没进行规章规范的拟定，换句话说管理会计应用没从策略层面得到看重，如此也没办法保证工作的重点集中在策略管理数据的采集和剖析上面，妨碍了管理会计有哪些用途发挥。

（二）熟练学会策略管理会计专业的职员不足

熟练学会策略管理会计专业的员工不足，普通会计职员常见对策略管理关机认识不深，也是目前策略管理会计在应用中存在的明显问题。在管理会计行业中，好的专业职员需要既懂会计也懂业务，而总是实质状况是会计和业务隔行如隔山，互相不懂他们的工作需要和步骤。员工的专业水平高低在非常大程度上决定着管理会计在企事业单位中所发挥有哪些用途大小。就现在看来，国内的策略管理会计专业存在人才缺失，专业素质较低的状况，这并不可以有效的满足行业需要。

（三）信息化建设迟缓

在目前的企事业单位的管理会计活动中，工作的主要内容就是将单位内部的信息进行整理大全后提供给管理职员，企事业单位的信息化建设决定了内部信息整理、大全、剖析、抽离有效信息的效率和水平。另外，现在的管理会计活动几乎没关于顾客和市场信息的内容，这也就导致了策略管理会计的应用局限性，不可以提供愈加全方位的信息资料。要为企业的进步提供愈加全方位和准确的信息，就需要将策略管理会计的工作扩大到对顾客和市场信息的剖析上，争取做到将单位内部信息同外部信息充分结合，确保用于决策的信息和剖析结果全方位准确。

2、健全策略会计应用的对策

（一）加大对策略管理会计的研究

要加大策略管理会计的应用，第一就需重视对策略管理会计的研究。要不断加大对有关的会计法律法规进行健全，为策略管理会计职能的发挥提供充分保障。同时还要加大对策略管理会计的信息化建设，满足信息年代和互联网年代到来的需要，同时也为会计工作的进步和职能多样化奠定基础。

（二）提高企业的策略管理会计意识

要加大对策略管理会计的应用，还应不断提升其普及力度。这就需要企业不可以对工作理论太过依靠，要打造具备特点的管理体系，必要时请专门的培训机构，组织有关职员进行学习和展开实践。策略管理会计不像水平需要、安全需要一样是经营活动的必要需要，但却是保障企业将来活力的一个要紧管理和决策工具，应该在企业全层级职员间获得一致的认同和认识。企业应结合实质状况，打造科学的管理模式，推进策略管理会计的不断应用。

（三）加大对复合型管理人才的培养

要加大策略管理会计的应用，还需要强化单位对管理会计的培训和考核，加大对复合型管理人才的培养。要想真的在具体工作中发挥出策略管理会计有哪些用途，重点就是要提升从业职员的专业素质，达成对管理会计整个队伍的综合素质提高，同时也是对员工工作水平的提升。一方面，政府可以考虑打造有关专业职业资格的考评规范，其次模仿科研“产学研”结合的模式，打造企业、高校间的管理改进工作，不断在实践中培养训练人才，并将成功案例应用开来。管理人才的培养不可以只靠在学校学习，更多的是靠在实践工作中对市场、业务步骤、生产布局、信息化等企业管理复合型常识的学会，只有靠实践中训练磨合才能培养出能推进策略管理会计应用的复合型人才。

综上所述，加大策略管理会计的应用，不只对企业的管理会计体系建设和进步有着深远的意义，还可以有效地提升企业的综合实力，促进社会经济的飞速发展。因此要不断加大对策略管理会计的看重，提高策略管理会计的应用水平，提升从业职员的专业素质，加大对策略管理会计的信息化建设，以达成策略管理会计体系的不断健全，促进国内企业的安全平稳发展。